當斯賓塞·約翰遜筆下的四個小生靈在迷宮中尋找奶酪時，他們或許不會想到，這個寓言正在全球無數藥廠的潔凈區(qū)里悄然上演。作為一名現場QA，我合上書頁，抬眼望向窗外連綿的廠房，突然意識到我們每個人，都是這個迷宮中的尋酪人。

有人是“哼哼”，抗拒變更，固守舊SOP，抱怨“為什么總是動我的流程”；

有人是“唧唧”，起初猶豫，但最終勇敢走出舒適區(qū)，推動偏差調查和CAPA；而優(yōu)秀的QA，早已像“嗅嗅”一樣敏銳嗅出風險征兆，如“匆匆”般迅速行動——在微生物超標前調整環(huán)境監(jiān)控，在設備偏差前完成預防性維護。

曾幾何時，我也像故事中的"哼哼"，對變化充滿抗拒。當工藝突然變更，當設備突然報警，當監(jiān)管部門發(fā)布新規(guī)，我的第一反應是："為什么又要改變？"我緊緊攥著過去的成功經驗，就像哼哼守著空蕩蕩的奶酪站，堅信那些消失的奶酪會回來。直到某次偏差調查中，我發(fā)現固守舊有的方法已經無法解決新問題。那個深夜，看著操作間閃爍的燈光和忙碌的現場，我仿佛聽見了唧唧的叩問："如果不改變，你就會被淘汰。"

后來，我逐漸意識到，現場QA的核心價值不在于“守住舊奶酪”，而在于“主動尋找新奶酪”。我們要像“嗅嗅”一樣敏銳地察覺變化的前兆——比如設備參數的微小波動、環(huán)境監(jiān)測數據的異常趨勢；要像“匆匆”一樣迅速采取行動——及時啟動偏差調查、實施糾正預防措施、推動持續(xù)改進。

書中有一句話讓我印象深刻：“越快放棄舊的奶酪，你就可以越早享用新的奶酪。”在QA工作中，意味著我們要勇于打破慣性思維，擁抱新技術、新方法。這些變化初期可能會帶來不適，但從長遠來看，它們能提升質量控制的效率和可靠性。

更重要的是，現場QA不僅要自己適應變化，還要引導生產團隊共同面對變化。我們要學會用“唧唧”的方式，通過溝通、培訓和可視化管理，幫助他人理解變化的意義，共同繪制“新奶酪”的愿景。例如，在推行新標準操作規(guī)程時，不僅要解釋“怎么做”，更要說明“為什么這樣做”，讓大家從抗拒變?yōu)榻邮?，從接受到主動參與。

讀完這本書，我更加堅定地認為：質量工作不是一成不變的守舊，而是動態(tài)的、前瞻的管理。我們要在不斷變化的法規(guī)、技術和市場環(huán)境中，始終保持敏銳的洞察力和積極的行動力。只有主動求變、持續(xù)學習，才能在迷宮中找到屬于自己的“新奶酪”，真正實現質量保證的價值。

最后，我想用書中的一句話與所有質量人共勉：“隨著奶酪的變化而變化，并且享受變化?！碑斪兓賮頃r，愿我們都能穿上跑鞋、系緊鞋帶，不是被動等待奶酪歸來，而是主動出發(fā)——因為真正的質量，永遠屬于那些敢于走進新通道的人。