8月2日，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)耿福能董事長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)管理體系《如何當(dāng)好一把手》后，結(jié)合供銷(xiāo)部“物料收發(fā)存管理及在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、零星物資采購(gòu)、產(chǎn)品發(fā)貨” 等核心職責(zé)，我對(duì)部門(mén)管理與價(jià)值創(chuàng)造有了進(jìn)一步思考：

一、搞明白自己是干啥的：服務(wù)、擔(dān)責(zé)、用權(quán)，缺一不可

供銷(xiāo)部就是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，作為負(fù)責(zé)人，不能光想著“管著大伙兒”，得先弄明白“服務(wù)、責(zé)任、權(quán)力”的定位：

1、服務(wù)：向前服務(wù)生產(chǎn)部門(mén)，保障物料供應(yīng)不斷檔、庫(kù)存養(yǎng)護(hù)保質(zhì)量；向后支撐銷(xiāo)售部門(mén)，確保發(fā)貨快準(zhǔn)穩(wěn)、響應(yīng)零延遲零差錯(cuò)。

2、責(zé)任：對(duì)物料收發(fā)存全流程安全、采購(gòu)成本控制、發(fā)貨效率負(fù) 首要責(zé)任。

3、權(quán)力：人力、物力等資源等調(diào)配權(quán)，源于服務(wù)需求與責(zé)任落地，而非 “特權(quán)”。

總之，先明確“為誰(shuí)干”，再定目標(biāo)“干成啥”，最后合理用權(quán)達(dá)成目標(biāo)。

二、鍛煉團(tuán)隊(duì)：從“士兵”到“將軍”的成長(zhǎng)與協(xié)作

供銷(xiāo)部的收料、盤(pán)庫(kù)、采購(gòu)、發(fā)貨日常，就是最好的練兵場(chǎng)，助力全員成長(zhǎng)：

1、本職干出彩。倉(cāng)管員把庫(kù)存賬算得明明白白，做到賬實(shí)相符；采購(gòu)員嚴(yán)格貨比三家，提升產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

2、從能人到能帶人選出倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)。優(yōu)秀管理者多從基層成長(zhǎng)而來(lái)，選拔倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)時(shí)，優(yōu)先選用一線(xiàn)歷練、能解決實(shí)際問(wèn)題的骨干。

3、執(zhí)行轉(zhuǎn)崗多能工的理念，推動(dòng)倉(cāng)管理員之間、采購(gòu)與倉(cāng)管之間輪崗，換位思考彼此工作。發(fā)貨旺季時(shí)，采購(gòu)員協(xié)助發(fā)貨、傳回執(zhí)單等，真正做到勁往同一處使，凝聚合力應(yīng)對(duì)階段性與突發(fā)性挑戰(zhàn)。

三、踐行人才觀(guān)：實(shí)戰(zhàn)中育英雄，基層里選骨干

供銷(xiāo)部強(qiáng)實(shí)操、高時(shí)效的工作特性，決定了個(gè)人成長(zhǎng)必須扎根實(shí)戰(zhàn)：

“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”。例如面對(duì)供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)采購(gòu)員從被動(dòng)等待到主動(dòng)尋求替代源，在危機(jī)中錘煉應(yīng)變能力。

“宰相必起于州郡”。采購(gòu)主管等管理崗優(yōu)先從3年以上、熟知物料特性與市場(chǎng)的老員工中選拔，確保決策接地氣、可落地。

“容人之短，用人之長(zhǎng)”。讓數(shù)據(jù)敏感型員工管庫(kù)存臺(tái)賬，溝通型員工對(duì)接成品發(fā)貨市場(chǎng)、物流、商務(wù)。以協(xié)作補(bǔ)短板，以專(zhuān)長(zhǎng)拼效能，經(jīng)實(shí)戰(zhàn)打磨成器。

四、統(tǒng)籌、應(yīng)變，控“度”，修煉基本功

供銷(xiāo)部的“一把手”需在繁雜瑣碎事務(wù)博弈中練功。

統(tǒng)籌力：平衡“安全庫(kù)存保生產(chǎn)與資金占用降成本，通過(guò)產(chǎn)品物資安全庫(kù)存閾值分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充物資，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最大化。

應(yīng)變力：面對(duì)緊急采購(gòu)、突發(fā)發(fā)貨需求，建立快速響應(yīng)機(jī)制，如備用供應(yīng)商清單、落實(shí)機(jī)動(dòng)排班。

把握“度”：在放權(quán)與監(jiān)督間平衡，賦予采購(gòu)員比價(jià)決策權(quán)，但采購(gòu)執(zhí)行前需執(zhí)行詢(xún)價(jià)議價(jià)比對(duì)表報(bào)批；在團(tuán)結(jié)與原則間劃界限，支持跨部門(mén)協(xié)作，但堅(jiān)守物料質(zhì)量底線(xiàn)、公司利益原則。

五、以事業(yè)觀(guān)為引領(lǐng)：把供銷(xiāo)工作做成有意義的事

事業(yè)認(rèn)知：我們不是收發(fā)員，而是企業(yè)供應(yīng)鏈的守護(hù)者——物料發(fā)放零差錯(cuò)是保障生產(chǎn)連續(xù)的關(guān)鍵，發(fā)貨零延誤是支撐市場(chǎng)口碑的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)認(rèn)知：在各種挑戰(zhàn)下，部門(mén)全員真正的感受到“榮辱與共”使命感；

目標(biāo)認(rèn)知：讓物料管理更高效、采購(gòu)更精準(zhǔn)、發(fā)貨更及時(shí)成為本能，把供銷(xiāo)部打造成企業(yè)不可替代的供應(yīng)鏈基石。

作為供銷(xiāo)部“一把手”，我將以服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)為定位，踐行集體英雄理念，在實(shí)戰(zhàn)錘煉中帶隊(duì)伍、扛責(zé)任，推動(dòng)供銷(xiāo)部從執(zhí)行部門(mén)升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)，為企業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量！